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让提氦人感到自豪的是，他们1971年7月建厂，40天后就生产出99.995%，简称4个9的纯氦！此后，随着科技的进步，尤其到了上个世纪八十年代改革开放后，提氦技术很快迈过第三代、进入现在的第四代。提氦技术又有了新的突破。现在的分离能耗，比原有的工艺节约了30%，氦的回收率，也从原来的90%，达到了95%以上。

其实这种“C2M”的模式，黄峥在自己的公众号里也提到过。他举例说，如果有一千个人在夏天时想到冬天要买一件某种样子的羽绒服，他们一起写了一个联名订单给生产厂商，愿意按照上一年的价格出 10% 的定金，那很可能就会有工厂愿意给他们 30% 的折扣，因为工厂从这样的订单里获得了一种需求的确定性。拼多多扮演的角色其实就是帮着去形成和提交联名订单的平台，本质上这是用需求侧去推动供给侧的效率提升，进而带来整个商业体系的更高效率。

此外，索尼这次在内侧加入硅质材质，颈带弧度自然，直接接触脖子的感觉还好，还算比较舒服。但就是对于我这种汗量比较大的人来说，挂脖还是多少有点影响的，还好的是，WI-C600N 的机身比较细长，不会有一大个东西挂在脖子上的尴尬，这种出汗后的尴尬也能舒缓一些。

相比沃尔玛会员制做法，麦德龙更适合B端业务。有业内人士对记者评论说，麦德龙其实并不擅长做面对C端用户的会员制，门店偏僻，商品不适合以及不佳的购物体验，是不少C端用户对麦德龙的印象。上述知情人士也证实，房地产在麦德龙中国业务中占据了大部分价值，但他们警告称，买家和卖家之间的价格预期可能存在很大差距。

事实上，他们都成功地通过这一轮旗舰大战稳住了自己的位置。在接下来的时间，厂商们需要做的就是如何在旗舰之后，补完自己的‘无线降噪’产品体系。在这方面，有着丰富的‘全覆盖’经验的索尼，现在将这类产品铺开到各个定位上。现在索尼音频的‘无线降噪’产品线，会比之前只有 1000X 系列的时候要丰富很多。

四、财务简析：收入盈利持续增长，利润率承压收入盈利持续增长公司业务规模不断扩大， 16年、17年及18年前三季度，灵活用工方面公司分别共为逾2.4万名、2.8万名及2.6万名合约员工介绍职业，人才寻猎方面分别成功为约3100名、3400名及3000名候选人配置工作岗位。受益于业务量提升，收入及盈利保持增长，各期间营收分别为16.24亿元、20.07亿元及17.40亿元，18年前三季度同比增长19.3%；利润分別达约7684.2万元、9456.2万元以及8945.1万元，18年前三季度同比增长43%。